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成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフト
私たちの多くは、産業革命時代からまったく時代が変化していないかのような人の導き方をいまだにしがちです。今日の知識労働者の時代においてリーダーとして成功するためには、まずリーダーシップに対するパラダイムを大きく変える必要があります。
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新時代の働き方を組織に定着させるために
フランクリン・コヴィーは、何千ものクライアントの成長や成功をサポートしてきた経験を通じ、新しい働き方への移行を徹底的に研究してまいりました。今回、その結果を組織が成功へと導くためのベスト・プラクティスを資料としてまとめました。
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【事例付き】新人・若手育成ソリューション
ニューノーマルな働き方へ移行した一方で、新しい課題に直面されているとの声を多く耳にします。 オンラインが主流になった今だからこそ、新人・若手の​​​​​研修体系の見直しをしませんか?
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事業と人財を創造し続ける 経営に学ぶ戦略人事 ~戦略を実行できる組織に必要な重要指標とは
経営戦略に基づいた施策を実行していくために、人事はどのような姿勢で、何をすべきだろうか。このテーマについてフランクリン・コヴィー・ジャパン竹村富士徳と双日株式会社の人事部長、岡田勝紀氏による対談を行いました。
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自らのバイアスに対処する : チームをよりよくマネージメントするために
職場での不公平な扱いは、従業員が上司の改善点を尋ねられた時に、よく口にする問題です。意図的に不公平なことをしようとしているマネージャーはほとんどいません。しかし、だからといって彼らの指摘が必ずしも的外れであるとは限りません。
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リーダーとしてのマインドセットに目覚める:新任リーダーに向けた 6つの実践ステップ
現場のリーダーになってから、仕事に対する考え方が大きく変わっていないのであれば、それは本当の意味ではリーダーになれていない可能性があります。人を率いることと個人として働くことには大きな違いがあります。
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リーダーが信頼を築くための6つのポイント
信頼関係を構築し、チームが業績目標を達成できるようにするとともに、プロフェッショナルな成長、生産性、コミットメントを促進していきましょう。信頼の文化を社内に築くために、このガイドを組織のリーダーである皆様とぜひ共有ください。
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主体的な社員が育つための継続学習の重要性とその効果
この資料では継続するための4つのポイントと、それらのポイントを社員教育に当てはめたアプローチ(プロセス・ラーニンング)について説明させていただきます。 また、実際にプロセス・ラーニングを導入された企業の効果事例も紹介しておりますので、ぜひご覧くださいませ。
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効果的に仕事を進めるためのエネルギー管理術:継続的な自己成長を実現する5つのヒント
あなたは自分のエネルギーをどのように管理していますか?自分のエネルギーを管理することは、仕事でもプライベートでも幸福で充実した生活を送るための投資になるはずです。
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組織をよりインクルーシブにする6つのアプローチ
誰にとっても居心地が良く公正な文化を組織内で推進していくために、社内に存在するバイアスに立ち向かっていくには勇気が求められます。一方で、勇気があるだけでは、実際に変化をもたらすことはできません。このガイドでは、変化をもたらす可能性を高めるためにできる具体的なアプローチをお伝えしていきます。
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【開催レポート】「アンコンシャス・バイアス」プレローンチ・セミナー
こちらのレポートでは当日の開催の様子や、フランクリン・コヴィーの「アンコンシャス・バイアス」の特徴についてご紹介させていただきます。
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効果的な 時間管理とは? 最重要事項に取り組むための 7つのポイント
多忙なビジネス・パーソンは、さまざまな緊急事項に追いかけられています。しかしながら、かけた労力の割に返ってくるものが少ないと感じることはありませんか? そんな思いをお持ちの方に向け、より多くのリターンに結びつく重要な事柄に時間を投資するためのポイントをこの資料ではお伝えします。
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コーチングを活用してインクルーシブな組織文化を創る
インクルーシブな組織」 それは誰もが一人の人間として尊敬され、評価され、帰属意識を持っていることです。 そして、すべての人々が個人的にも組織的にも最善の仕事をすることができるように、リーダー、同僚、その他からサポートとコミットメントを感じることができている状態です。 多様性が溢れ、インクルーシブな組織文化を醸成する上で、組織内での「コーチング」や「1on1」は必要不可欠です。
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リモートワーク下でチームを活性化する:エンゲージメント、 協力連携、やる気を 高める8つのポイント
リモート下で働くことが求められていることの増えている今日の世の中にあって、人と人との「物理的な距離」がチームマネジメントを困難なものとするケースが増えてきています。 こちらの資料では、リモートワーク下でチームを活性化するためのヒントをご紹介します。
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健康経営」を促進し、企業の⼒を向上させる。 Withコロナ時代に注⽬される「戦略実⾏⼒」
健康経営を促進し仕事の⽣産性を上げる「ニューノーマルな働き⽅」と⽬標達成の壁を突破する戦略実⾏⼒とは?
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アンコンシャス・バイアス〜バイアスを理解し可能性を引き出す
バイアスに取り組むことを通して、多様性を尊重し、誰もが活躍できる組織⽂化を作る。
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コロナ時代のウェルビーイング経営に『7つの習慣』
ウェルビーイング」それは、肉体的にも精神的にも、そして社会的にも満たされた状態(=幸福)です。 ギャラップ社の調査ではウェルビーイング状態の社員が多いほど、組織の生産性は高まるという結果がわかりました。 コロナ禍でソーシャルディスタンスが求められている昨今、我々はどのようにして社員のウェルビーイングを維持することができるのでしょうか?
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アンコンシャス・バイアスをめぐる7つの誤解
アンコンシャス・バイアスは、その名の通り「アンコンシャス(無意識)」のものであるため、特定することが難しく、そのために多くの認識や誤解があるのも不思議ではありません。本資料では、その誤解の内容をそれぞれ詳しくご紹介します。
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成果を出し続ける文化を構築するために:リーダーの最優先事項
組織の究極の競争優位性は「成果を出し続ける文化」にあるはずです。実際に成果を出し続ける文化とはどのようなものか、いかに成果を出し続ける文化を創造し、実践していくかについてご紹介します。
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アンコンシャス・バイアス:それは組織のリーダーにどのような影響をもたらしているのか?
アンコンシャス・バイアスとは何か、さらに、どのような場面でリーダーのありかたに作用し、なぜ職場でそれに対処する必要があるのか、ご案内します。
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目標設定と達成度」に関するアンケート調査レポート
弊社では、2020年10月~11月に、従業員数301名以上の企業に所属する課長職以上の人事担当者、経営者を対象にアンケート調査を実施しました。
導入事例
株式会社マネーフォワード様「PRO-ACT」導入事例
会社を支えてきた自分で考えスピード感を持って行動できる人材を今後も育成するためにマネーフォワード様が選択されたのが「7つの習慣」を新人向けに編集した育成プログラム「PRO-ACT」でした。1年間43週をかけてプロセスとして学び、実践を促していくプログラムです。
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オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント
適切に実施することでオンライン学習はきわめて効果的なものになります。 このガイドでは、過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。
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リモートワーク下における組織全体の行動可視化とエンゲージメントの高め方
行動の可視化とエンゲージメントは切っても切り離せないのではないか、と考えております。ただし、それらはあくまで手段であって、目的としては、このような状況の中にあって、生産性の向上、結果を出すということに焦点を置かれているのではないかと思います。
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組織の生産性を向上させるリーダーの条件 〜どのようにして「心理的安全性」を創り出すか〜
多くの企業・組織で「心理的安全性」を確保するための取り組みが行われています。フランクリン・コヴィー・ジャパンが提案する「心理的安全性の創り方」を資料にまとめました。
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社員教育・企業研修の 落とし⽳と成功のポイント
企業研修や社員教育を通して効果や社員の行動変容を生み出す上で、押さえておくべき3つのポイントを本資料では具体的に解説します。
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7つの習慣』『4つの規律』に学ぶ ”Withコロナ”を生き抜くための経営者のLeadershipと人財戦略
経営者・人事担当者を対象にした、オンラインセミナー「“Withコロナ”を生き抜くための経営者のLeadershipと人財戦略」のエッセンスを紹介しています。
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DX時代を生き抜くためのセルフ・トランスフォーメーション
DX時代を生き抜く人材育成にフォーカスした、「セルフ・トランスフォーメーション」についての資料をまとめました。
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壁を突破する実行力
リーダーがやらなければならない最も重要なこと、それは結果を出すこと以外にありません。 戦略を成功させるためにフォーカスすべき、実行のペースを握るのひとつの数字について、具体的事例とともに解説しております。
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知らないと損をする 次世代リーダー育成のポイント
世界的に著名なビジネス書である「7つの習慣®」シリーズのエッセンスを中心に知らないと損をする次世代リーダー育成のポイントを解説します
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成果を出し続ける組織カルチャー」を創るには?
組織に必要な変革を実現し「成果を出し続ける組織カルチャー」を創るポイントを整理して解説します
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マネジメント層の誰もが活用できる『7つの習慣®
メンバー個人の育成から、組織、会社を変える、成果を出し続ける組織創りのための方法を『7つの習慣®』を軸に整理して解説します
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新人・若手育成「PRO-ACT」
仕組み化された継続的な学習と実践の繰り返しで、新人・若手の行動変容と定着を促します。
導入事例
株式会社オービックビジネスコンサルタント「7つの習慣®」導入事例
基幹業務システム「奉行シリーズ」で有名な株式会社オービックビジネスコンサルタントに「7つの習慣®」プログラムに関してインタビューさせていただきました
導入事例
新入社員研修「Discovery」導入・活用事例一覧
さまざまな規模および業種・業態で導入し、効果的に活用されている事例の一部をご紹介
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7つの習慣® SIGNATURE EDITION 4.0
個々人が自己リーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す「7つの習慣®」を学ぶ
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7つの習慣® マネージャー
マネージャー職にある方々が「7つの習慣®」のフレームを使って、個人として組織の貢献を明確にしながら、マネージャーとして、チームの可能性を最大限に引き出し、組織を成功に導くためのアプローチを学びます
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プロジェクトマネジメント・エッセンシャル
目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける
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【新入社員研修】ディスカバリー
組織人」としてのプロフェッショナルマインドを育む新入社員研修
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スピード・オブ・トラスト リーダー
リーダーの信頼性と影響力を拡大し、組織に「信頼」文化を醸成する
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5つの選択®
価値ある正しい「選択」を行うことで、卓越した生産性を実現する
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リーダーのための4つの本質的な役割
エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す
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ビジョナリー・ウーマン®
女性社員向けの研修。女性が仕事に前向きに取り組むマインドを育成
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ヘルピング・クライアンツ・サクシード®
顧客の成功を支援する」ソリューション営業プロセスを体系的に身につける
導入事例
日産自動車株式会社「ディスカバリー」導入事例
社会人としてのマインドセットをしっかり行い、グローバルに活躍するプロフェッショナル人材へと成長する礎を築くことが目的として導入された「ディスカバリー」の導入事例をご紹介します。
導入事例
川木建設株式会社「7つの習慣®」導入事例
豊かな街づくりを通じて地域社会に貢献する」という企業理念を実現する社員を育成できると確信して「7つの習慣」の研修を全社導入しました。 社員に対する熱い思いと7つの習慣の効果についてお話していただきました。
導入事例
株式会社gloops「社内ファシリテーター ウェブ養成コース」導入事例
株式会社gloops(グループス)の岩藤氏に人材育成の考え方や「社内ファシリテーター ウェブ養成コース」の導入についてインタビューしました。
導入事例
医療法人松藤会「7つの習慣®」「社内ファシリテーター養成制度」導入事例
今回は導入を決めた入江興四郎常務と、実際にファシリテーターとして研修を行う法人事務局の山田氏に、専門職が集まる医療機関ならではの人材イクセのの考え方や、「社内ファシリテーター養成制度」の導入・フォローアップ研修についてインタビューを行いました。
導入事例
住友林業株式会社「7つの習慣®」「ヘルピング・クライアンツ・サクシード」導入事例
住友林業株式会社の片山氏に人材育成の考え方や「7つの習慣®」と「ヘルピング・クライアンツ・サクシード」の導入についてインタビューをしました。
導入事例
株式会社パナソニックマーケティングスクール「7つの習慣®」「社内ファシリテーター制度」導入事例
パナソニックのDNAを守り抜きつつ、「7つの習慣®」を採用した背景、そして重要視しているファシリテーター制度のメリットについて語っていただきました。
導入事例
ジョージフィッシャー株式会社様「7つの習慣®︎」導入事例
日本の人材開発の重責を担う矢野様にグローバルで「7つの習慣®︎」を展開する意味、そして価値についてインタビューしました。