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業績評価制度を確実に機能させる方法とは

「実行力」可視化による経営パフォーマンス向上の実現

次のような課題はありませんか?

  • 適切な目標設定ができていない
  • 進捗管理ではなく、結果管理になっている
  • 環境変化等による期中の目標変更・修正に対応できない
  • 部署によって目標にバラつきがある

業績評価制度を確実に機能させる方法とは

昨今のリーダーの悩みの1つ、それが「評価」です。

リモートワークを取り入れる企業も増え、部下の仕事ぶりが見えずに困っている上司や、正しく評価されるか不安な部下。

このような問題はなぜ起こるのでしょうか。
それは “業績評価制度が機能していない” からなのです。

「MBO」「OKR」「KPI」など、様々な業績評価制度があります。
OKRだからうまくいく。
MBOだからうまくいかない。
決して、そんなことはありません。

これらが十分に機能している会社では、コロナ禍においても変わることなく、適切な評価を行えているでしょう。

では、一体なぜ機能不全が起きているのでしょうか。
その原因として次のようなことが挙げられます。

  • 適切な目標設定ができていない
  • 進捗管理ではなく、結果管理になっている
  • 環境変化等による期中の目標変更・修正に対応できない
  • 部署によって目標にバラつきがある

なかでも、大きな問題として挙げられるのが「個人目標と組織目標が連動していないために、個人が目標達成しても組織目標が達成できない」という点です。組織目標に連動した目標管理という仕組みがなければ、仕事は目の前のルーチン業務をこなすだけのものになりやすく、経営計画も絵に描いた餅になってしまうのです。

では、一体どのようにすれば従来の業績評価制度を上手く機能させ、企業の経営パフォーマンスを向上させることが可能なのでしょうか。

今回のセミナーでは、これらの課題を解決するための組織目標に紐づいたチームと個人目標の作成手法、及びそれらの進捗状況(実行力)を数値化して現状を明確に把握することが可能な、これからの時代に効果的なWeb管理の手法をご紹介いたします。

説明会概要

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